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网带烘干机的优势特征以及市场现状和未来

       击倒对手,并不是把对手置于死地。卧式烘干机行业的企业家们在企业发展过程中要保持清醒,不要被单向的竞争思维所束缚。从竞争到竞合,是一种思维方式的转变。当行业发展遇到瓶颈的时候,不能只靠自己去扩大产品线,而要学会整合资源,采取收购合并的手段,整合产业链,有效降低成本,发挥整个产业链的优势。


       面临行业成本、用工成本上涨的双重压力,卧式烘干机企业只有不断提升自己的产品附加值,有效降低成本,才能在危机中占得先机。我国大部分的中小卧式烘干机企业从一开始就抱着小富即安的思想,并没有形成真正的抗风险能力。企业也没有亮点可言,处于随波逐流的状态,即使想给别人收购都不可能。这部分企业必定走向灭亡,选择是在危机来临之前果断出局,另谋商机。


       对于一些有着良好经营思路和管理模式的中小卧式烘干机企业,面对危机,可适当考虑寻求合作。凭借自己多年来积累的良好经营思路和管理模式,选择大的企业进行合作,优势互补,力争获得资金支撑,度过危机,把企业做大做强。

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